XX век радикально изменил облик мирового сообщества, и важнейшим фактором такого изменения стал научно-технический прогресс. Скорость появления новых изобретений и совершенно новых направлений исследований, которые иногда становятся самостоятельными отраслями научного знания, способствует увеличению скорости морального износа уже имеющейся техники и технологии. Следующее за этим обесценение постоянного капитала вызывает значительный рост издержек, падение конкурентоспособности. Поэтому у производителей высок интерес к научным знаниям, они заинтересованы в контактах с наукой.

Новаторам необходимо создавать условия для быстрой реализации их идей в комфортной обстановке, с возможностью обмена идеями, опытом с себе подобными, общения с широким кругом интересных и полезных людей. Кроме того, хорошая идея требует хорошего менеджмента, маркетинга, сервиса, адекватного финансирования. Талантливые ученые, инженеры, изобретатели (как правило, плохие менеджеры и финансисты) часто идут от того, что могут, а не от того, что необходимо рынку. Денег у них обычно нет. Таким образом, современная концепция малого и среднего наукоемкого бизнеса требует формирования особой среды, инфраструктуры, которая направляет наукоемкий бизнес в нужное русло, делает его престижной и выгодной сферой применения творческих сил, создает условия, чтобы ни одна достойная разработка не выпала из поля зрения общества. [6]

Что же это за среда, которая, как показала мировая да и частично российская практика, является исключительно благоприятной для становления и успешного развития малого и среднего наукоемкого бизнеса?

Имя ей – научный, исследовательский, технологический, научно-промышленный парк, обобщенно – технопарк и инкубатор технологического бизнеса. Технопарк, инкубатор бизнеса – это среда, в которой "взращиваются" и передаются в производство наукоемкие технологии, где, как деревья в парке, "растут" инновационные предприниматели, становятся «на крыло» наукоемкие фирмы.

Правильно спроектированные и построенные технопарки являются эффективными очагами зарождения и роста новых отраслей промышленности, центрами развития технологий ХХI века. Что очень важно – технопарки, в которых сосредотачиваются интересы университетов, научных центров, промышленности, региональных и местных властей, порождают синергетический эффект, поскольку они являются местом общения людей, чьи интересы совпали в каких-то направлениях развития науки и технологий и их коммерциализации.

В России за последние десять лет было создано множество технопарков, которые не дали ощутимых результатов. Было сформировано множество функционально-планировочных структур технопарка, но ни одна из них не была признана удобной или, скажем, правильной. На данный момент, как в области функционирования технопарков, так и в области их проектирования, ещё много белых пятен. Интерес к проблеме проектирования и строительства подобных предприятий усиливается и позицией правительства России и главы государства, о чем свидетельствует выступление В.В. Путина 11.12.2004 г.

Для выявления принципов проектирования технопарков необходимо проанализировать эволюцию функционально-планировочной структуры этой организационной формы, выявить оптимальную и сравнить её со структурами других организаций. [5]

Цель данной статьи: познакомить читателя с эволюцией структуры технопарка, показать оптимальную структуру, выработанную в ходе эволюции, её отличительные характеристики.

Определение инновации по Шмуклеру: “Инновация – это производимый предприятием новый товар или услуга, или использование методов или средств, которые являются для него новыми и производят технические перемены. Предприятие или фирма, которое первым совершает техническую перемену, является инновационным, а его деятельность – инновационной. Предприятие, которое совершает то же действие, но позже, является имитатором, а его деятельность – имитационной”.

Инкубатор – это организация, основной задачей которой является формирование и обслуживание максимально благоприятной среды, предназначенной для развития новых инновационных фирм, находящихся на стадии возникновения и становления.

Инкубатор, как пространственная среда, представляет собой многофункциональное здание или комплекс зданий, поделенный на модули для мелких инновационных предприятий, и имеет систему обслуживания, предоставляющую сложный и простой сервис. Сложный сервис – это такие услуги как консалтинг, маркетинг, юридическое обслуживание и т.д. Простой сервис – это такие услуги как доставка груза, уборка помещений и т.д.

Другими словами, инкубаторы предназначены для «высиживания» новых инновационных организаций, оказания им помощи на самых ранних стадиях их развития путем предоставления информационных, консультационных услуг, аренды помещения и оборудования, других услуг. Инкубационный период предприятия-клиента длится обычно от 2 до 5 лет, после чего инновационная фирма покидает инкубатор и начинает самостоятельную деятельность.

Инкубатор, как форма и элемент инновационной инфраструктуры, находится в постоянном развитии, логику которого во многом помогает понять история возникновения и распространения инкубаторов.

Прародителем инкубаторов в сфере инновационной деятельности можно считать так называемые «творческие коммуны» архитекторов, дизайнеров, художников или мастеров народных промыслов. Эти коммуны, как правило, перестраивали занимаемые ими здания так, чтобы создать наиболее благоприятную для творчества и общения среду. Отличительной особенностью этих коммун, родиной которых считают Великобританию, является то, что они имели определенный набор услуг коллективного пользования.

Все инкубаторы, созданные и функционирующие с целью поддержки новых инновационных компаний, содействия инновационному предпринимательству, можно разделить на два основных вида. К первому относятся те, которые действуют как самостоятельные организации. Ко второму – инкубаторы, входящие в состав технопарка

Технопарк – это организация, основной задачей которой является формирование и обслуживание максимально благоприятной среды для развития наукоемких инновационных предприятий-клиентов.

Технопарк, как пространственная среда, представляет собой динамично развивающийся научно-производственный территориальный комплекс, который поделен на модули, сдаваемые в аренду и адаптируемые под требования конкретных инновационных предприятий, и имеет систему обслуживания, предоставляющую сложный и простой сервис.

Инкубатор и технопарк – это элементы инновационной инфраструктуры, которые представляют собой комплексы, предназначенные для содействия развитию малых инновационных компаний, создания благоприятной, поддерживающей среды их функционирования.

Различие между ними заключается в том, что спектр фирм-клиентов технопарков, в отличие от инкубаторов, не ограничивается только вновь создаваемыми и находящимися на самой ранней стадии развития инновационными компаниями. Услугами технопарков пользуются малые и средние инновационные предприятия, находящиеся на различных стадиях коммерческого освоения научных знаний, ноу-хау и наукоемких технологий. Другими словами, для технопарков не свойственна жесткая политика постоянного обновления, ротации клиентов, типичная для инкубаторов в области инновационной деятельности.

Кроме того, комплексы инкубаторов располагаются, как правило, в одном или нескольких зданиях. Технопарки же обычно имеют и участки земли, которые они могут сдавать в аренду клиентским фирмам под строительство офисов или производственных помещений.

Следовательно, технопарки по сравнению с инкубаторами подразумевают создание более разнообразной инновационной среды, позволяющей предоставлять более широкий спектр услуг по поддержке инновационного предпринимательства путем развития материально-технической, социально-культурной, информационной и финансовой базы становления и развития деятельности малых и средних инновационных предприятий.

Основной структурной единицей технопарка является центр. Обычно в структуре технопарка представлены: инновационно-технологический центр, учебный центр, консультационный центр, информационный центр, маркетинговый центр и промышленная зона, состоящая из блоков, в которых размещаются инновационные предприятия.

Каждый из центров технопарка предоставляет специализированный набор услуг, например, услуги по переподготовке специалистов, поиску и предоставлению информации по определенной технологии, юридические консультации и т.п. В состав технопарка в качестве его отдельного структурного элемента может входить инкубатор.

Необходимо отметить, что парки, как элемент инновационной инфраструктуры, в разных странах получили разные определения. Если в России за ними закрепилось название «технологические парки» («технопарки») или «научно-технологические парки», то в США эти структуры называются преимущественно «исследовательскими парками», в Великобритании – «научными парками», в КНР – «научно-промышленными парками».

Технополис, который нередко называют также научным городом или наукоградом, «городом мозгов», представляет собой крупный современный научно-промышленный комплекс или образование, включающее университет или другие вузы, научно-исследовательские институты, а также жилые районы, оснащенные культурной и рекреационной инфраструктурой.

Целью строительства наукоградов, технополисов является сосредоточение научных исследований в передовых и пионерных отраслях, создание благоприятной среды для развития новых наукоемких производств в этих отраслях. Как правило, одним из критериев, которым должен удовлетворять технополис, является его расположение в живописных районах, гармония с природными условиями и местными традициями.

В России есть немало достаточно успешных примеров создания и развития технополисов. Среди них – Пущино, Дубна, Обнинск. [4]

Исходя из выше указанных определении, становится ясным, что оптимальная среда технопарка – это среда, отвечающая всем требованиям инновационных предприятий и инновационного процесса в целом.

Эволюция технопарковых структур.

Американская модель (первая волна).

В ходе эволюции технопарков сформировались три функционально-планировочные модели. Первая модель принадлежит США и представляет собой предприятие, основной целю которого являлось сдача в аренду наукоемким фирмам площадей, пригодных для ведения научно-исследовательской работы и создания экспериментальных инновационных образцов. Стимулом развития первых инновационных предприятий были заказы военно-промышленного комплекса США. Развитие американской модели шло в сторону усовершенствования схем предоставления услуг, энергии и увеличения количества площадей, необходимых для ведения бизнеса фирмам-арендаторам. Усовершенствование системы услуг привело к созданию различных сервисных центров, функцией которых было предоставлений различных баз данных, маркетинговое, аудиторское, банковское, технологическое и другое обслуживание.

В целом структура технопарка американской модели формировалась из разных по размерам инновационных предприятий-арендаторов и сервисных фирм, до их появления функция обслуживания предприятий выполнялось непосредственно организаторами (см. схему 1).

В структуре технопарка не учитывались такие параметры как величина предприятия, отраслевая принадлежность, возможные пути их развития. Все эти вопросы встали в последствие перед организаторами технопарков.

Существуют структуры, не имеющие головного управления, как правило, это случайные образования из инновационных предприятий, освоивших пустующие территории вблизи от крупных университетов либо наукоемких производств.

Американская модель определяется как функционально-планировочная структура с единой системой обслуживания, предназначенная для обслуживания инновационных предприятий. Степень развития структуры определяется уровнем обслуживания и территориальными границами (площадью), возможностями технической базы технопарка, качеством и плотностью застройки и так далее.

Первый технопарк мира был организован на территории Стэнфордского университета. Усиление спроса на инновации и переустройство экономики привело к динамичному разрастанию территорий занимаемых технопарком. По любым меркам и сейчас Стэнфорд довольно крупный технопарк. Он занимает порядка 700 акров (280 га) в регионе, который прославился феноменальными результатами по развитию наукоемкого сектора промышленности. Он расположен на землях университета, сдаваемых в аренду сроком на 51 год “высокотехнологичным” компаниям, взаимодействующим с университетом: в последнем преподает много инженеров-исследователей. Парк был объявлен заполненным в 1981 году – 80 компаний и 26 тысяч занятых. Среди компаний – три главных учреждения геологической службы США, гиганты электроники (IBM, Hewlett Packard), аэрокосмические компании (“Локхид”), химические и биотехнологические. Тем не менее, потребовалось 30 лет, чтобы завершить строительство, формирование инфраструктуры и сдать в аренду всю свободную землю научного парка. Этот факт подчеркивает фундаментальную особенность таких проектов – они являются долгосрочными, требуют терпения и преданности делу.

Типичный пример “исследовательского парка”, в котором на землях университета находятся не предприятия и лаборатории собственно промышленных компаний, а исследовательские институты некоммерческого характера, тесно связанные с промышленностью: Центр Иллинойского Технологического Института (ИТИ), частный исследовательский центр США с бюджетом около 68 млн. долларов в год.

“Идеальный” тип исследовательского парка представляет собой старейший “научный парк” Шотландии – Хериот-Уоттский: это единственный “научный парк” в Европе, в котором разрешено только проведение научно-исследовательских работ и запрещено массовое производство.[1]

Американская модель представляет собой функционально-планировочную структуру, отражающую первые представления об инновационном процессе, и считается не динамичной в своем развитии из-за отсутствия инкубации новых инновационных фирм.

Европейская модель технопарка (вторая волна).

Так же как и в США, бурное развитие научных парков в Европе началось лишь в 1980-е годы. Появлению европейской модели предшествовало усиление интереса со стороны правительств европейского сообщества, вызванного успехами американского инновационного предпринимательства. Основной целью, преследуемой в создании технопарков Европы, был трансферт технологий или, проще говоря, ускорение процесса внедрения научных открытий в производство. Существующее на тот момент лидерство США заставило Европу разработать технологию инкубации новых инновационных предприятий. Европейской модели технопарка присуще несколько отличительных черт.

Первая – это наличие здания, предназначенного для размещения в нем малых, вновь созданных инновационных фирм (см. инкубатор). Это способствует быстрому формированию малых и средних инновационных предприятий, в течение 2-3 лет. Большая динамика развития и ротации фирм, а также мобильность научно исследовательского процесса оказывают существенное влияние на объемно-планировочное решение здания, что позволяет выделить его из общего числа зданий парка. Здание инкубатора строится первым в ходе реализации проекта застройки технопарка, и в последствие, если спрос на услуги инкубатора растет, то его площади расширяют.

Вторая – это усовершенствованная система обслуживания, состоящая из сложного и простого сервиса, набираемого из фирм, которые образуют необходимый для сложившегося состава инновационных предприятий сектор обслуживания (см. схему 2).

Реализовать такой подход к формированию технопарка, который можно назвать философией инновационного центра, стало возможным благодаря распространенной практике наличия у технопарка нескольких учредителей. Технопарки последнего поколения создаются при тесном взаимодействии трех сторон:

университета или ведущего научно-исследовательского центра, чей вклад состоит в научной поддержке парка и сотрудничестве с ним;
городской и (или) региональной администрации, предоставляющей землю и инфраструктуру;
агентства по развитию территории или организации, которая предоставляет соответствующие гранты и выделяет научному парку здания.

Третья отличительная черта европейской модели технопарка почти целиком относится к Франции, где разработана концепция «технопола», целью которой является расселение науки в слаборазвитые районы страны. «Технопол» обычно ассоциируется с городом и подразумевает научное и техническое сотрудничество между всеми образовательными и научными организациями, с одной стороны, и фирмами научного парка – с другой. Примером смешанной европейской модели технопарков, ориентированной и на японскую, и на американскую, может служить крупнейший технопарк Франции “София Антиполис”. Он расположен на Ривьере, на площади свыше 2000 га; к середине 80-х годов земля была продана компаниям и исследовательским организациям; максимальное предусмотренное число занятых – около 6 тысяч человек. Технопарк в данном случае, хотя и может иметь несколько площадок в разных районах города, выступает в качестве ядра формирования наукоемких фирм.

«Технопол» можно назвать и по-другому – «технополис» или техноград, образующийся вокруг одного или нескольких технопарков с целью научно-технического обслуживания клиентских компаний парка. Такой подход характерен для Японии, где подобную структуру имеет каждая префектура.[2]

Европейская модель является более совершенной структурой чем американская, благодаря инкубации технологий и бизнеса, и представляет собой новое виденье инновационного процесса с более гибкими связями. На данный момент инкубаторы являются признанной формой технопарковых структуры и встречаются практически во всех технопарках мира.

Японская модель (технополисы)

Из Книги Ш. Тацуно “Стратегия — технополисы” российскому читателю известно о программе создания в Японии девятнадцати технополисов. Но не все обратили внимание, что эта программа задумывалась как составная часть государственной стратегии, направленной на интеллектуализацию всего хозяйственного комплекса страны. Ее замысел базировался на государственных приоритетах научных исследований, на четкой научно-технической политике и на желании “рассредоточить научно-исследовательскую деятельность по префектурам. Был, видимо, принят во внимание и печальный опыт научного города Цукуба, который, как пишет во вступительной статье к книге Ш. Тацуно В. Данилов-Данильян, “...был сооружен “в чистом поле” и разительно отличался от естественно сформировавшихся японских городов или же таких, строительство которых было начато по инициативе центральной власти еще в средние века. В Цукубе отсутствует присущая другим городам Японии социальная инфраструктура, затруднены контакты, интеллектуальные силы высушиваются искусственностью среды, отчуждаются от реальных общественных интересов, дегуманизируются”.

“В отличие от схемы нового индустриального города, в программе “Технополис” сделан акцент на создание “мягкой” структуры, управляемой квалифицированными кадрами и состоящей из новых технологий, информационного обеспечения, капитала, вкладываемого в новые неисследованные области, и сетей телекоммуникаций. Люди и сервис, а не проекты, требующие огромных затрат труда, находятся в фокусе этой программы. Более того, в процессе планирования и строительства технополисов ведущую роль играют местные власти”. В структуру технополиса могут входить, в качестве одного из его блоков, различные виды технопарковых структур. .[3]

Анализ эволюции структуры технопарков мира показал, что все модели представляют собой концепцию нового на тот момент понимания принципов организации и функционирования инновационного процесса, результат поиска оптимальных форм для экономического устройства конкретной страны. Каждая из моделей представляет собой решение проблем именно экономического характера. Именно поэтому было образовано большое количество различных форм технопарковых структур.

Структура технопарка «классическая» модель. Анализ.

Упрощенную обобщенную "классическую" структуру технопарка можно представить с помощью схемы 4. Она условно состоит из двух частей:
- “ядра” технопарка, которое представлено инкубатором начинающих малых инновационных предприятий, зрелыми или средними предприятиями, вышедших из инкубатора, но пожелавших остаться на территории технопарка, если у технопарка есть такая возможность, и крупными предприятиями, которые перешли в технопарк, например, из университета, ГНЦ, отсоединились от других промышленных предприятий, города и т. д., а также дочерними фирмами крупных предприятий;
- “оболочки” технопарка, которая представлена фирмами сервиса (простого и сложного), необходимыми для предоставления качественных услуг инновационным фирмам, а также командой менеджеров технопарка.

Комментарии.

Технопарк – это открытая система, которой чужды многоуровневые иерархические структуры управления, ей тесно в рамках традиционных структур, например, вуза или ГНЦ, они, как человек-амфибия вне воды, задыхаются в объятиях этих структур. Вот почему как по отношению к технопаркам, так и по отношению к фирмам, поселившимся под его крышей, приемлемым является “мягкое”, “органичное” управление, но ни в коей мере не административное управление

Учитывая неоспоримый и подтвержденный мировой практикой тот факт, что технопарки – это инфраструктуры поддержки инновационного предпринимательства, становления технологической базы, то стратегически необходимо выделить и приоритетно развивать в России технопарки, которые являются наиболее универсальными структурами поддержки малого инновационного предпринимательства и которые уже не только появились, но и закрепились на российской земле. [5]

Отличительные характеристики функционально-планировочной структуры технопарка.

Анализ структуры технопарков показал, что отличительными чертами являются:

Наличие в структуре частного и общественного. Частное – это то (пространство, оборудование, энергия, обслуживание), что предоставляется для конкретного субъекта структуры технопарка (инновационная либо сервисная фирма). Общее – это то, что предоставляется для всех или большого количества предприятий.
Структура обладает неисчерпаемым ресурсом в виде инновации, что позволяет ей бесконечно с увеличивающейся динамикой развиваться, как качественно, так и территориально.
Структура в процессе развития может вести себя агрессивно по отношению к граничащим структурам.
Мягкость внутриструктурных связей, т.е. любое инновационное предприятие может стать сервисным и, наоборот, сервисная фирма может организовать свою деятельность на основе инновации.
Высокая мобильность, которой обладает структура технопарка, объясняется требованиями научно-исследовательского процесса и серийного производства, осуществляемого инновационными предприятиями, а также быстрым изменением размеров фирм или предприятии.
Высокая гибкость или способность структуры вмещать в себе широкий спектр инновационных и сервисных предприятий, разных по размерам и отраслевой принадлежности.
Каждая из этих опций способствует развитию всех остальных и в целом структуры технопарка.

Вывод.

Из всех вышеназванных характеристик технопарковых структур три являются основными: легкость, гибкость и мобильность. Эти три характеристики обязательно должны закладываться в функционально-планировочную структуру технопарка при проектировании. Технопарк также можно назвать средой «быстрых изменений», законы формирования которой полностью зависят от инновационного процесса.

Наиболее близкими аналогами технопарка можно считать структуры такие как промышленный отель и НИИ или лабораторный корпус. Отличие в первом случае заключается в отсутствии высокой мобильности производства на территории промышленного отеля, но этим свойством обладает научно-исследовательский процесс. Во втором случае нет деления на частное и общее.

Библиография

1. http://technopark.al.ru/tpark/terminology.htm

2. http://technopark.al.ru/tpark/history.htm

3. http://technopark.al.ru/tpark/term_technopol.htm#Японские

4. http://spa.msu.ru/~molchanova/Innov-Management2/03-01-01.htm

5. Шукшунов В. Е. Технопарки России. – М., 1996.

6. Шукшунов В. Е. Российские технопарки: вчера, сегодня, завтра. – СПб., 1995.

7. http://technopark.al.ru/tpark/inc_mech.htm

8. Инновационный процесс в странах развитого капитализма / под ред. д. э. н. И.Е. Рудаковой. – М.: Изд-во МГУ, 1991

9. Фролов Ю. Прогулка по парку: Научный парк МГУ // Наука и жизнь. – 1992.– №7 – С.2-4

Ссылка для цитирования статьи

Румянцев А.А. ТЕХНОПАРК – ПРОСТРАНСТВО ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ [Электронный ресурс] /А.А. Румянцев //Архитектон: известия вузов. – 2005. – №2(10). – URL: http://archvuz.ru/2005_2/3

Лицензия Creative Commons
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons "Attrubution-ShareALike" ("Атрибуция - на тех же условиях"). 4.0 Всемирная

Дата поступления: 29.06.2005