№58
Июнь 2017
ISSN
1990-4126

English

«Архитектон: известия вузов» № 38 - Приложение Июль 2012

Архитектура


Ходырева Анна Константиновна

магистрант УралГАХА
Научные руководители:
кандидат архитектуры, доцент  И.В. Тарасова;
кандидат архитектуры, доцент О.А. Шипицына.
ФГБОУ ВПО «Уральская государственная архитектурно-художественная академия»,
г. Екатеринбург, Россия

СТРАТЕГИИ СУЩЕСТВОВАНИЯ ИНДУСТРИАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ КРУПНЫХ ГОРОДОВ: ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ БАЗА


УДК: 72.01

В статье раскрывается теоретическая база формирования стратегий существования индустриальных образований крупных городов, описываются основные компоненты процесса стратегического планирования и возможные варианты направлений развития. Предложенный междисциплинарный подход разработан на основе маркетинговой модели стратегического планирования, адаптированной для внедрения в современную архитектурную практику. В работу включен комплексный анализ. Предложенная структура дает возможность интегрировать существующие индустриальные образования в урбанизированное пространство на различных уровнях жизнедеятельности города.

Ключевые слова: стратегическое планирование, индустриальные образования, промышленная архитектура, стратегический анализ


С переходом к постиндустриальному этапу развития общество неизбежно сталкивается с процессами глобализации, дигитализации и трансформации промышленных структур под влиянием социальных, экономических, политических и архитектурных процессов. Ускоряется темп развития технологий, производство становится более компактным и высокотехнологичным, а отдельные его виды быстро устаревают или требуют выноса за черту города. В связи с этим возникает потребность в создании более гибкой макро- и микроструктуры индустриальных образований, которая смогла бы трансформироваться и отвечть на эти изменения.

Сегодня обществу требуется новый инструмент, позволяющий формировать и развивать инновационное мышление, создавать основу для внедрения прогрессивных идей, раскрывать цели и ориентиры развития промышленных территорий, снижать неопределенность перспектив их развития. Именно поэтому актуально разработать новый подход, позволяющий реализовать комплексное планирование существования индустриальных образований.

Такой подход можно обеспечить за счет синтеза методов экономического и архитектурного анализа промышленных предприятий на основе маркетинговой модели стратегического планирования.

Стратегии развития индустриальных образований представляют собой план действий, включающий в себя комплекс мер, направленных на гуманизацию производственных образований в структуре города, улучшение визуальных качеств индустриальной архитектуры и создание гибких планировочных систем, способных изменять свою структуру в соответствии с развивающимися технологиями. Стратегии опираются на прогнозирование путей дальнейшего развития промышленных территорий и направлены на устранение существующих проблем.

Сущность стратегического планирования в данном случае заключается в поиске ответов на следующие вопросы:

- В каком положении индустриальное образование находится в настоящее время?
- В каком положении оно может находиться через три, пять, десять лет?
- Каким способом достигнуть желаемого положения?

Принцип формирования стратегии, подходящий для определения перспектив существования индустриальных образований, имеет линейную структуру с элементами циркулярности. Такая модель наиболее полно отвечает требованиям современного процесса стратегического планирования и обеспечивает возможности для осуществления корректировки отдельных этапов на основе получаемых в процессе анализа выводов, то есть обладает определенной гибкостью. Графическое представление стратегического планирования показано на рисунке 1.

Рис.1.

Основные компоненты процесса стратегического планирования

Миссия представляет собой концептуальное направление развития индустриального образования, четко выраженный смысл его существования, которая детализирует статус индустриального образования и обеспечивает ориентиры для выработки целей на различных организационных уровнях.

Миссия формулируется в двух вариантах: коротком (направленном на формирование имиджа индустриального образования) и расширенном (подробно раскрывающем ценности, принципы, намерения, философию).

При разработке миссии необходимо учитывать следующие группы факторов:

1. История возникновения и развития индустриальных объектов.
2. Существующее экономическое и градостроительное положение индустриального образования.
3. Ресурсы.
4. Окружающая среда, представляющая совокупность всех факторов, воздействующих на индустриальное образование.
5. Отличительные достоинства индустриального образования.

Видение – это образное представление смысла деятельности и перспектив, объясняющее и демонстрирующее то, что представляет собой индустриальное образование на настоящий момент и каким оно должно стать.

Видение относится лишь к будущему. Оно теряет свою актуальность при достижении желаемого состояния предприятия и должно быть сформулировано вновь.

При разработке стратегий существования индустриальных образований видение может влиять не только на «плановые», но и на образные и композиционно-планировочные концепции. Следовательно, целесообразно позиционировать формирование видения как отдельный этап создания стратегии.

Цель – это конкретизация миссии в форме, доступной для управления процессом ее реализации. Цель отображает конечное состояние индустриального образования, желаемый результат.

В рамках стратегии существования индустриальных образований формируются базовые и стратегические цели и выстраивается их четкая иерархия. Для этого применяется модель дерева целей, образованная по принципу стратегического планирования в области менеджмента (рис. 2).

Рис.2.

В процессе стратегического планирования общая (или главная) цель раскладывается на подцели по следующим правилам:

  • общая цель должна содержать описание конечного результата;
  • при развертывании общей цели исходят из того, что реализация подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения целей предыдущего уровня;
  • при формулировке целей разных уровней необходимо описывать желаемые результаты, а не способы их получения;
  • подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга и не выводимы друг из друга.

Основу дерева целей составляют задачи, представляющие собой формулировку работ и действий, которые могут быть выполнены определенным способом в установленные сроки.

Стратегический анализ – анализ, который дает реальную оценку собственных ресурсов и возможностей индустриального образования применительно к состоянию (и потребностям) внешней среды, в которой оно существует. 

Стратегический анализ применяется для оценки ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение индустриального образования и определения того, как эти воздействия влияют на стратегический выбор.

Для проведения анализа в рамках формирования стратегии существования индустриальных образований необходимо опираться на принцип двустороннего деления факторов на внешние и внутренние (теория менеджмента). Но, поскольку этот процесс учитывает множество различных аспектов (социальный, политический, экономический, технологический, эстетический, архитектурно-планировочный и т.д.), осуществляться он должен в рамках системного подхода, а индустриальное образование должно рассматриваться как большая и сложная система и одновременно как элемент более общей системы (то есть на макро- и микроуровнях).

Для получения максимально четких результатов и упрощения самого процесса анализа удобно использовать принцип методики T.E.M.P.L.E.S., то есть формулировать ряд вопросов для каждого отдельно взятого фактора [1, 2].

Внешние факторы

1. Градостроительные (положение индустриального образования относительно городского центра, развитость транспортной инфраструктуры).

2. Окружающей природной среды (богатство природного окружения, особенности рельефа).

3. Экономические (место и перспективы отрасли в национальном и региональном масштабах).

4. Социальные (эстетическая значимость промышленной архитектуры, вовлеченность жителей прилегающих районов в производство).

5. Политические (перспектива по Стратегическому плану развития города).

Внутренние факторы

1. Научно-технические (уровень технологий, процент инновационной деятельности).

2. Экономические (экономическая ситуация на предприятии).

3. Информационные (активность коммуникационных процессов).

4. Инфраструктурные («полезная плотность» заводских территорий, степень включенности в городскую транспортную сеть, функциональный состав окружения).

5. Историко-охранные (наличие построек и технологических процессов, являющихся памятниками индустриальной культуры).

6. Экологические (степень «вредности» производства, применяемые экологически-охранные меры).

7. Природно-ресурсные (состав природного наполнения индустриальной территории).

8. Эстетические (архитектурно-художественные и визуальные качества построек и границ промышленных образований).

9. Человеческий потенциал (качество управляющей команды, привлекательность рабочих мест, условия труда, мотивация сотрудников, уровень оплаты труда).

10. Нормативные.

В данной структуре выполнение анализа по всем обозначенным факторам является желательным, но не обязательным. Для каждого отдельного случая факторы подбираются опционально, в зависимости от типа индустриального образования.

Внутренняя среда — это та часть общей среды, которая находится в пределах индустриального образования. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование системы. Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает индустриальное образование.

Изучение внутренней среды направлено на выявление сильных и слабых сторон индустриального образования. Сильные стороны служат базой, на которую индустриальное образование опирается и которую оно должно стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны должны постоянно находиться под пристальным вниманием руководства и по возможности устраняться.

Следующим этапом стратегического планирования является корректировка целей с учетом результатов внешнего и внутреннего анализа. После этого формулируются общие принципы с учетом откорректированных целей и задач.

Общие принципы

При формулировании общих (или базовых) принципов формирования стратегии существования индустриальных образований следует, в первую очередь, опираться на поставленные цели и задачи. Тем не менее, во всех случаях необходимо непосредственно учитывать результаты, полученные на аналитическом этапе. Общие принципы определяются с учетом корректировки целей по результатам комплексного анализа и включают в себя положения, отвечающие требованиям существования современных крупных городов.

Выбор стратегии

Выбор стратегии – центральный момент стратегического планирования. Стратегия формируется из нескольких альтернативных вариантов путем синтеза.

Задача заключается в выборе таких направлений, которые обеспечивали бы максимальную эффективность деятельности в будущем для достижения главной цели. На этом этапе происходит наполнение общей стратегии конкретным содержанием, то есть непосредственное формирование стратегических направлений.

Для того чтобы грамотно осуществить выбор стратегического направления, помимо результатов комплексного анализа необходимо иметь наиболее полное представление о возможных вариантах развития и преобразования исследуемого объекта.

Возможные варианты стратегических направлений представлены на рисунке 3.

Рис.3

Изучение научных работ, связанных с вопросами переосмысления роли производственных объектов и территорий, включенных в структуру городской среды (см. табл.), показало, что на сегодняшний день существует два основных направления интеграции – сохранение производственной функции (конверсионное) и полная рефункционализация (гражданское).

В рамках конверсионного направления возможно два пути: сохранение основных производственных процессов и перепрофилирование.

Выделяют две полярных формы конверсии – эволюционную и революционную, которые соответствуют понятиям сохранения производственной функции и перепрофилирования.

Эволюционная форма отображает количественное изменение состава и взаимосвязей системы, выражает понятия рост, развитие, прогресс, регресс.

Революционная форма отображает качественное изменение состава, связей (т.е. структуры) и функционирования системы или любое качественное изменение системы в целом.

Сохранение основных производственных процессов (или эволюционная конверсия) осуществляется в тех случаях, когда производство функционирует нормально, не оказывает негативного влияния на окружающую среду и, соответственно, нет необходимости выносить промышленный объект за пределы городской черты. Проводится работа по повышению архитектурно-эстетических качеств объектов и внедрение инновационных разработок в раках существующих технологических процессов. Этот путь включает в себя:

- корректировку генплана с проработкой благоустройства производственной территории (в целях создания благоприятной и комфортной среды для удовлетворения потребностей работников предприятия);
- реконструкцию объектов (с целью создания нового образа, гармонирующего с окружением, или более ярко характеризующего производственный процесс, специализацию предприятия);
- реставрацию фасадов (если архитектура здания представляет собой историческую ценность, является памятником архитектуры);
- внедрение инновационных технологий (с целью создания и внедрения новшеств в производственный процесс для повышения инновационности производства, роста уровня конкурентоспособности выпускаемой продукции).

Перепрофилирование (или революционная конверсия) подразумевает:

- смену специализации (для малых и средних предприятий, «грязного» производства с целью размещения более высокотехнологичного, компактного и экологически безвредного производства);
- создание полипрофильных производственных структур (для крупных промышленных зон, имеющих неиспользуемые корпуса и площадки, с целью концентрации на единой территории специалистов разного профиля, но одного направления деятельности и развития инновационных технологий производства).

Гражданское направление применяется, в первую очередь, к зданиям и промышленным площадкам, производственная деятельность которых уже остановлена или близка к этому по причине ее нерентабельности, к объектам, которые сдаются в аренду, пустуют в ожидании нового наполнения или просто заброшены.

Возможны два пути полной рефункционализации: наполнение общественной или жилой функциями.

Переосмысление пространственной структуры заводов или отдельно стоящих промышленных объектов, их архитектуры, расположения в городской среде оказывает влияние, в том числе, и на формы досуга и поведения населения. Наибольшую ценность представляют территории городского центра, так как именно здесь наблюдается наиболее высокая концентрация деятельности административного и интеллектуального характера, культурно-бытового обслуживания. Это и определяет разнообразие возможного функционального наполнения индустриальных объектов. Для промышленных образований, находящихся на территории городского центра, актуален выбор общественной функции:
- административная;
- торговая;
- культурно-развлекательная;
- музейная;
- образовательная;
- спортивная;
- гостиничная.

Индустриальные образования, расположенные за пределами городского центра, вблизи спальных районов, актуально наполнять жилой функцией, создавая лофт-жилье.

Лофт — тип жилища, переоборудованное под жильё помещение заброшенной фабрики или другого здания промышленного назначения, возникший в сороковых годах в фабричном районе Манхеттена [3, 4]. Сегодня это направление обретает в России все большую популярность, так как дает возможность создавать эксклюзивные проекты, извлекая за счет этого максимальную выгоду.

Отдельное внимание нужно уделить такому стратегическому пути как создание технопарков, которое формируется на стыке двух направлений – революционной конверсии и рефункционализации с общественной функцией.

Вопрос о формировании технопарков в России в последнее время приобретает все большую актуальность, поскольку приходит осознание того, что эти структуры являются мощным инструментом инновационного развития научно-технического потенциала российской экономики.

Технопарк – это территориально определенный комплекс взаимосвязанных структурных единиц, включающий в себя научно-исследовательские, производственные, бизнес-консалтинговые предприятия, а также обслуживающую их систему и ориентированный на максимальное использование интеллектуального, производственного, экономического и технического потенциала региона [5].

Система технопарка состоит из трех основных элементов:

Университет или научно-исследовательский институт/центр. Здесь создаются и зарождаются новые проекты.

Технологический бизнес-инкубатор. Сюда перемещается новый проект, на основе которого создается и встает на ноги предприятие под управлением Центра инновационного бизнеса [6].

Производственная структура. Комплекс, имеющий все условия для дальнейшего развития уже оформившегося проекта.

Важным элементом технопарка является его инфраструктура. Наличие качественной связи между составными элементами на всех уровнях – залог эффективного функционирования системы в целом.

Возвращаясь к выбору стратегии, следует отметить, что в большинстве случаев необходимо осуществлять комбинированный выбор направлений, поскольку только в этом случае возможно максимально реализовать потенциал каждого отдельно взятого индустриального образования.

Стратегии существования индустриальных образований реализуются путем выполнения тактических операций.

Тактика представляет собой совокупность подчиненных стратегическим целям и задачам текущих оперативных действий, направленных на достижение того или иного этапа стратегии и употребляемых в соответствии с конкретными ситуациями, выявленными в ходе комплексного анализа индустриальных образований. Тактика способствует развитию стратегии, а не препятствует ей. В процессе формирования тактик происходит более детальная проработка конкретных обозначенных направлений, которая ложится в основу стратегического проектирования.

Разработанная теоретическая модель основана на междисциплинарном подходе и позволяет не только комплексно оценить сильные, слабые стороны и потенциал отдельно взятых индустриальных образований, но и определить направление развития этих территорий в соответствии с требованиями, предъявляемыми современным обществом. Модель демонстрирует подход, при котором можно «вернуть» городу крупные промышленные территории, на сегодняшний день исключенные из транспортной и социальной инфраструктур. Особое значение данной методики заключается в том, что возможные изменения подчинены актуальным для современной архитектуры принципам экологичности, реновации и сохранения индустриального наследия.

Предложенная структура дает возможность интегрировать существующие территории в урбанизированное пространство на различных уровнях жизнедеятельности города, эффективно используя наличные ресурсы и современные технологии. Комплексный подход к стратегическому планированию существования индустриальных образований крупных городов позволит вывести промышленную архитектуру на новый этап развития.

 


Библиография

  1. Стратегический анализ внешней среды компании [Электронный ресурс] : stplan.ru – стратегическое управление и планирование. – Режим доступа: http://www.stplan.ru/articles/theory/vnsreda.htm
  2. Галицкая К.В. Разработка стратегии развития промышленного предприятия (на примере золотодобывающего предприятия ЗАО "Светлый") : учеб. пособие / К.В. Галицкая, А.В. Фефелов ; Федеральное агентство по образованию, Байкальский гос. ун-т экономики и права. – Иркутск : изд-во БГУЭП, 2010 – 133 с.: ил.
  3. Красильникова Н. Лофт и ревитализация как методы сохранения и усовершенствования архитектурной среды города в XXI веке [Электронный ресурс] – Archnest.com. – Режим доступа: http://archnest.com/nadia_c/blog/1722/
  4. Стиль Лофт [Электронный ресурс] – Аквадрат. Дизайн-студия. – Режим доступа: http://www.akwadrat.ru/loft_style.html
  5. Громов Е.А. Методические основы формирования и развития технопарков в промышленности: автореферат дис. кандидата экономических наук: 08.00.05 / Е.А. Громов. – Санкт-Петербург, 2008 – 17 с.
  6. Миндич Д. Хорошо выдержанные инновации / Дмитрий Миндич // Эксперт. – 2011. – № 41. – С. 71-75


ISSN 1990-4126  Регистрация СМИ эл. № ФС 77-50147 от 06.06.2012 © УрГАХУ, 2004-2017  © Архитектон, 2004-2017