№3(59)
Сентябрь 2017
ISSN
1990-4126

English

«Архитектон: известия вузов» № 38 - Приложение Июль 2012

Архитектура


Хриченков Алексей Владимирович

аспирант УралГАХА.
Научный руководитель: 
кандидат технических наук В.Г. Шауфлер,
ФГБОУ ВПО "Уральская государственная архитектурно-художественная академия",
Екатеринбург, Россия, e-mail: khrich@mail.ru

РОЛЬ ФАКТОРА «ИМИДЖ» В ОПРЕДЕЛЕНИИ ПРОСТРАНСТВЕННОЙ ЗОНЫ ВЛИЯНИЯ ЦЕНТРА ОБСЛУЖИВАНИЯ


УДК: 72.1

Процессы глобализации экономики проникают во все сферы жизнедеятельности общества. В сферe городской розничной торговли это проявилось в распространении сетей продуктовых супермаркетов и, как следствие, разрушении сложившихся инфраструктур. Параметрами городской системы обслуживания являются: торговые площади, ассортиментные наборы, а также имиджевые характеристики центров. В данной статье акцент сделан на рассмотрение параметра «имидж» и его роли в определении пространственной зоны влияния центра.

Ключевые слова: структура города, общественное обслуживание, имидж центров обслуживания


Процессы глобальной экономики стремятся к универсальности и оптимизации, распространяя подобные поиски в смежные сферы. Таким образом, глобализация вносит изменения в саму концепцию цивилизации [1]. Предметом данной статьи является изучение вышеуказанной тенденции в сфере городского общественного и социального обслуживания. Упорядоченность одной из важнейших городских систем определялась в прошлом столетии строгой иерархией ee составляющих, а также регламентом расположения элементов системы (ее центров). Быстрое и неконтролируемое развитие торговли разрушило всю былую системность в управлении градостроительными процессами. В связи с этим в среде урбанистов, архитекторов и градостроителей начинается активный поиск стратегий и методов управления «хаосом». Одним из таких методов становится синергетический подход. Среди прочих, в синергетической теории существует постулат o самоорганизации сложных систем. Город, как сложная система, способен к самоорганизации. Все элементы системы при воздействии внутренних и внешних факторов могут перейти в неустойчивое состояние и тогда у них появляется выбор пути дальнейшей эволюционной траектории (аттрактора). Эти неустойчивые состояния называются точками бифуркации. Большинство авторов призывают к поиску точек бифуркации в жизни городских систем с целью выбора «правильного» аттрактора, эволюционируя по которому, элемент будет развивать саму систему, составной частью которой он является. Активизация розничной торговли, особенно внедрение в городскую систему обслуживания сетей продуктовых супермаркетов, имеющих своей целью не оптимизацию системы, а получение максимальной прибыли, приводит систему к неустойчивому состоянию, или очередной точке бифуркации.

В рамках системного подхода к обслуживанию модель территории города представляется разделенной окружностями различных радиусов (радиусов обслуживания), имеющих начало в центрах обслуживания определенного иерархического уровня. Но в этом случае очевидны как недообслуживаемые зоны (треугольники между окружностями), так и переобслуживаемые (места наложения окружностей) (рис. 1).

Рис. 1. Модель системы обслуживания города в рамках системного подхода

В силу ряда исторических событий в советском градостроительствe была принята появившaяся в 30-е годы XX столетия теория Вальтера Кристаллера [2], которая описывала модель лишенную недо- и переобслуживаемых зон. В качестве идеальной теоретической формы зон обслуживания Кристаллер предложил гексогоны или шестигранники (рис. 2).

Рис. 2. Идеальные теоретические формы зон обслуживания В. Кристаллера

Немецкий ученый представил идеальную систему обслуживания, при которой население получало бы необходимые товары, равномерно распределенные по площади, и при этом число объектов, предлагающих товары, было бы минимальным.

В своих исследованиях Кристаллер принимает ряд допущений и делает следующиe выводы:

а) Спрос на продукт с более высокой ценой всегда ниже, чем на продукт с низкой ценой.
б) Продукт, предлагаемый территориально дальше от места жительства, всегда пользуется меньшим спросом, чем продукт, предлагаемый вблизи места жительства.
в) Кристаллер предложил иерархию центров обслуживания в виде центров: A – эпизодического обслуживания, B – периодического обслуживания, C – повседневного обслуживания.
г) Кристаллер сформулировал понятие «централитет продукта» (фактор центральности – перевод Хриченкова). Чем выше фактор центральности продукта, тем к более высокому типу центра он относится.

Так, продажа велосипедов (центр A) имеет более высокий фактор центральности, чем булочная (центр C), а, например, университет (центр A) – более высокий фактор центральности, чем профтехучилище (центр B), которое, в свою очередь, имеет более высокий фактор центральности, чем почтовое отделение (центр C).

В качестве практических рекомендаций Кристаллер разработал таблицу типовых элементов центров A, B, C (табл. 1).

Таблица 1
Типовые элементы центров

В период нахождения городских систем обслуживания в точках бифуркации очевидна невозможность принятия некоторых из допущений Кристаллера. Ревизии подлежат, в первую очередь, следующие, сделанные им допущения:

а) Условия для спроса и предложения везде одинаковы и равномерно распределены по рассматриваемой площади.
б) Факторы производства продуктов и плотность населения равномерно распределены по рассматриваемой площади.
в) Доходы, покупательная способность и потребности любого индивидуума рассматриваемой площади всегда одинаковы (нет богатых и бедных).
г) Транспортная сеть и транспортная доступность на рассматриваемой площади равномерны во всех направлениях.
д) Каждый субъект предложения (бизнес) предлагает на рынке только один продукт.
и) Имеют место т. н. «политические отношения» на рынке, т. е. отношения, при которых цена на продукт определяется не только спросом и предложением (монополистические отношения), но и конкуренцией, ценами на тот же продукт у других предлагающих субъектов.

В настоящий момент теория немецкого ученого частично адаптирована к современным условиям. Так, помимо центров A, B, C, в западноевропейской классификации выделены центры D, E, F [3 - 6]: D – центр первичного обслуживания, небольшой магазин в цокольном, первом или подвальном этаже жилого дома, используемый в целях продовольственного снабжения отдельной жилой группы; центры категории F представляют собой неинтегрированные в городскую инфраструктуру обслуживания периферийные центры, в которых реализуется продукция с высоким фактором центральности; центры категории E – комплексы продажи непродовольственных товаров с низким фактором центральности, например, мебельные супермаркеты, сельскохозяйственные и строительные рынки.

Очевидно, что в условиях неравномерного, бессистемного распределения предложения, материальных возможностей населения, равно как и самого населения по территории города, строго очерченные шестигранники Кристаллера трансформируются в многоугольные, неравносторонние фигуры (рис. 3).

Рис. 3. Деформация идеальной модели В. Кристаллера

Рисунок 3 показывает граничную точку «Х» влияния двух центров повседневного обслуживания С1, С2, а также расстояния от центров до точки «Х» – R2, R1, сумма которых – расстояние между центрами [7]. Подобная модель требует найти соотношение между R2, R1 и таким образом определить зоны влияния центров в жилой среде. Отметим, что корректным подобный поиск является только в рамках одного иерархического уровня, т. е. раздельный поиск для подсистем C-центров и B-центров.

Смещение точки «Х» к одному из центров обусловлено следующим рядом факторов: соотношением торговых площадей, соотношением ассортиментного предложения, а также имиджевыми характеристиками двух соседствующих центров.

Имидж объекта – это мнение рационального или эмоционального характера об объекте (в нашем случае о центре общественного обслуживания), возникающее у целевой группы людей на основе образа или определенного «клише», сформированного, в свою очередь, в результате восприятия группой тех или иных характеристик данного объекта. К имиджевым характеристикам центра общественного обслуживания можно отнести:

- сопутствующие торговле предприятия социального, культурного и бытового обслуживания: медицинские учреждения (поликлиника, аптека, госпиталь, больница), театр, музей, галерея, развлекательный центр (боулинг, игровые автоматы), детский игровой комплекс, кинотеатр, аквапарк, цирк, предприятия бытового обслуживания (сберкасса, ремонт часов, обуви, химчистка, ателье и т. д.), предприятия общественного питания (рестораны, кафе, бары), наличие спортивных площадок и комплексов, наличие административных комплексов (районная, городская администрация и иные муниципальные и государственные службы), наличие школ, ДДУ;

-  развитость транспортной инфраструктуры: близость к местам пересадки пассажиров (расположение на пересечение потоков – быт-труд-отдых), наличие достаточного количества мест хранения автомобилей и удобство парковки (открытые, широкие и хорошо освещенные площадки), близость вокзалов, станций метрополитена, фуникулера;

- архитектурно-пространственные характеристики: наличие памятников исторического и культурного наследия, современных архитектурных доминант или достопримечательностей, особое (историческое, культурное) значение места расположения центра;

- местоположение центра относительно рекреационных, парковых территорий: бульвар, сад микрорайона, парк жилого района, общегородской парк, лесопарковая, иная рекреационная зона массового обслуживания;

- близость к местам целевого посещения: к местам приложения труда (проходные промышленных предприятий, научно-исследовательские институты), к крупным образовательным учреждением (университет), к деловым зонам, к гостиничным комплексам и отелям;

- освещенность центра в СМИ: распространенность рекламных щитов по территории города, наличием рекламы на телевидении, радиорекламы, проведение развлекательных бесплатных акций, соревнований ради привлечения посетителей, наличие в центре известного брендового сетевого магазина.

Намек на различия в имидже центра содержится уже у Кристаллера, описавшего возможные составляющие центров различных уровней иерархии (таблица 1). Практика показывает, что абсолютно одинаковых по рассматриваемому параметру центров обслуживания не существует: одни включают в себя аптеки, школы, детские сады, другие – нет.

Современная градостроительная логика делает очевидным преимущество в имидже центра, который приближен к парку, крупному промышленному предприятию, имеет в своем составе массу предприятий бытового обслуживания, больницу, кинотеатр, театр и т. д., перед таким, который всего этого лишен.

Куда сложнее выявить имиджевое преимущество среди архитектурно-пространственных параметров, зрительного оформления пространства, цветового решения и архитектурных форм центров. Так как имидж определяется на базе групповых эмоциональных установок, здесь имеется незримое поле для эмпирических исследований: поиск наиболее распространенной реакции на каждую из имиджевых характеристик центра.

Поиск граничной точки „Х“, в части распределения расстояния между центрами по имиджевому признаку, упрощенно может быть произведен с помощью системы баллов, выставляемых объекту (в данном случае – центрам обслуживания) в зависимости от наличия в его составе определенной, формирующей имидж атрибутики. Поскольку принятая модель всегда рассматривает систему только из двух центров (рис. 3), то и набор имиджевых показателей этих центров может быть сравнительным или привязанным к каждому отдельному случаю. В таблице 2 приводится пример сравнения двух центров периодического обслуживания в балловой системе.

Таблица 2.
Сравнение двух центров периодического обслуживания в балловой системе

Где: R1I (R2I) – имиджевая составляющая радиуса влияния центра C1 (C2).

Последовательная корректировка уже созданной Кристаллером модели системы обслуживания города, с доработкой по каждому пункту принятых им допущений, способна привести к организации существующего хаоса в систему и направить развитие системы в сторону желаемого аттрактора.

Иными словами, учет максимального количества факторов и процессов, протекающих в гражданском обществе, в том числе общественного мнения или имиджа, позволит перейти к гибкой стратегии управления городскими территориями: постоянно отслеживать текущее состояние, предупреждать нежелательные последствия и оперативно корректировать градостроительную политику в сфере общественного обслуживания.


Библиография

1. Petrovski V. Gold Global Governance and the U.N. // B. Boutros-Ghali Amicorum Discipulorumque Liber. Bruxelles, 1998. Vol. II. P. 1267.

2. Christaller W. Die zentralen Orte in Suddeutschland. Jena: Gustav Fischer, 1933. (Translated (in part), by Charlisle W. Baskin, as Central Places in Southern Germany. Prentice Hall, 1966.

3. Nahversorgung gestern – heute – morgen? Von Wirtschaftsgeograf Dirk Riedel M.A., GMA-Köln 2009;

4. Stadt+Handel Newsletter. Ausgewählte Referenzen 2006 bis 2009; Stadt+Handel, Dipl.-Ing.e Beckmann und Föhrer GbR.

5. Markte- und Zentrenkonzept fur den Einzelhandel und Ladenhandwerk sowie ausgewahlte Komplimentarnutzurngen im Oberzentrum Heilbronn. GMA, 2006.

6. Auswirkungsanalyse zur geplanten Erweiterung eines Edeka-Marktes in Heilbronn-Sontheim. GMA Ludwigsburg, August 2011.

7. Шауфлер В.Г. Определение зон влияния городских центров повседневного и периодического обслуживания / В.Г. Шауфлер, А. В. Хриченков // Академический вестник УралНИИпроект РААСН. – 2012. – №1.


ISSN 1990-4126  Регистрация СМИ эл. № ФС 77-70832 от 30.08.2017 © УрГАХУ, 2004-2017  © Архитектон, 2004-2017